Cada uma delas é única, da mesma forma que o executivo que ocupa a gerência também é.
Portanto, é necessário encontrar o que motiva cada um dos funcionários e o que
os desencoraja; usar a singularidade deles para harmonizar as habilidades
disponíveis e montar um time fora de série. Mais do que isso, é importante se
posicionar à frente e liderar, ou seja, ser um gestor de gente.
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